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相机的终极价值? 2017.2.27 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 26 February 2017
  • CategoryPM

Edition #40 weekly newsletter Inspiring Quotes “莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。” Weekly Articles Work-Life Balance Is About Years, Not Days 不能拓宽每天的总时间,不如把眼光放长远一些。很多人想着每天的work life balance,每天都能在不同的事上花几个小时,陪陪家人,锻炼身体,会会老友,努力工作——但这是极难的,到头来有可能什么都做不好。不如试着把work life balance的单位调整为”年“:这三年重点在工作;下三年重点在玩;再下个三年放在家庭上… 同样你会错过许多,同样某一天你也许会后悔。但那又有什么关系呢? We often think of it as something that we should achieve each day: an ideal day would include hours of work, and hours with family, not to...

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减少产品的friction 2017-02-20 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 18 February 2017
  • CategoryPM

Edition #39 weekly newsletter Inspiring Quotes “媒介和技术是人类的延伸,是人们借助于技术支撑现代生活的工具。这些技术一方面在扩展人的能力,另一方面却对人正悄悄实行无痛截肢” 你能直观的感受距离,感受高度,感受速度,因为你的五官和大脑有能力把这些抽象单位转换成具象的数字。但另一方面你却很难感受血压,感受血液的流动,感受准确的时间流逝。当我们有了钟表,有了尺,有了测速仪,在潜移默化中我们的感官正慢慢变的无用。 Weekly Articles The Making of a Brand 过去人们的一生都只活在自己的周围:他们一辈子从未远离过自己出生的地方。对他们来说,”Life is local“。然而工业革命改变了这一切:人们可以快速迁移,却也因此和所购买的商品生产方断了联系——原本你可以亲眼看到家附近的商品生产过程,但现在人和商品间的信任却被切断了。 于是“品牌”这个概念被发明了。品牌是什么?品牌是一个不低于预期的承诺。信任一个品牌,是信任你能保证买到一个与预期差不多的东西。而这些预期的背后,是“consistency”。可口可乐屹立不倒数百年,苹果一代又一代的iPhone,都在呈现“consistency”的定义与价值。 不仅是公司品牌,为人也如此。 “Brand is the distribution of likely outcomes that you can expect from any company or person.” Branding is more powerful than ever today, because consumer options have proliferated. There used...

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4.25亿美金保护费 2017-02-13 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 12 February 2017
  • CategoryPM

Edition #38 weekly newsletter Inspiring Quotes “主动积极往往只是被动反应的一种伪装掩饰。” 我们到底是系统思考后,主动对自己提出的问题进行反应从而掌握自己的生活;还是只在拼命招架外部施加的推动力,以看似主动积极的方式来掩盖我们的被动反应?你以为你掌握了自己的行动,实则那只是幻觉。 Weekly Articles How to build the next Trello and sell it for $425 million or more 可能你没有听说过Atlassion,但你应该对Atlassion公司下的项目管理产品Jira略有耳闻。今年1月,Atlassian花了4.25亿美金把Trello给收购了——又一个“Disruptive innovation”成功上位的案例。 Jira的功能经过十几年的迭代已经变得极为复杂,大部分的用户宁愿以放弃一些功能为代价换取更优惠的价格。而相比之下,Trello提供了更便捷,更易用,更便宜的项目管理solution——可能一开始他不够好,但他也在慢慢变好。 ​ 图片来源:Spartez.com 如上图所示,当Trello的功能迭代到用户的需求上方时,Trello便宜的价格就足以将Jira一举击溃。 为什么Jira不做一个和Trello一模一样的软件呢? Fast-move advantage: 率先进入市场的公司有着无与伦比的优势——Trello自2011年成立,时间优势明显。 Atlassian是一家上市公司,每年的revenue growth都是有目标的,要对公司的股东负责。这样一款“看起来小众”的产品,支撑不了足够的growth。 这种情况下Atlassian是很被动的:未来打不过,现在逃不掉。怎么办?买啊! 所以这4.25亿美金就是这么花出去的。当然买下来之后,Atlassian也绝不应该把trello并入Jira,因为两款产品截然不同的文化,价值观和人员背景会让目前还是巨兽的Jira轻易杀死Trello。这4.25亿美金,就是Atlassian交给trello的保护费嘛… 同样的道理,quip正在慢慢杀死 Google doc和Google sheet,就像Google当年disrupt微软的office一样。 As we’ve learned, products based on disruptive technologies are...

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电子竞技的好时候 2017-02-06 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 5 February 2017
  • CategoryPM

Edition #37 weekly newsletter Inspiring Quotes “凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。” Weekly Articles It’s official: Facebook wants to be your next TV Facebook最近说他不止想和传统电视抢占用户时间,他甚至就想变成你的下一代“电视”。Zuckerberg的原话是希望用户在“I want to watch video content now“的时候能想到Facebook,而他们打算做的是从内容创造者手里高价购买内容,并打造一个video-only feed. 其实当前所有的网络电视和传统电视在概念上还是略有不同的。传统电视模式下,用户是完全不需要对“内容”做任何选择的:他们只需要简单操作遥控器,决定是否要停留在当前的频道即可,这只是简单的”是“或”否“的判断。 而现在一批所谓”智能电视“和电脑上看视频的体验,其实是需要用户自己筛选内容的,而没有口碑支撑的话,筛选的依据就只是标题和题图而已。我们忍受了90秒广告后却发现并不是自己感兴趣的内容——及其糟糕的用户体验。 事实上YouTube或Netflix的内容推荐已经做的那么准了,既然我其实是不愿意自己去找内容的,那你给我找好了直接推给我行不行?为什么不把推荐的video feed流和传统电视的形式结合在一起呢?想了一下可以有这么几个feature: 不同的频道聚合了不同的内容,切换频道就是切换不同的内容feed流 即开即看,在最初没有广告,而是插在节目当中(和传统电视一样) 对当前频道的当前节目不感兴趣可以跳过当前节目,载入feed流的下一个节目 喜欢一个节目可以找到关联的所有该节目的其他剧集 赛事回看:设定关注的赛事,可以事后直接打开而不会被”找回看过程中“的各种比分剧透 当然这涉及到一系列的商业利益链条,比如内容的丰富性、与传统电视媒体的合作竞争、与电视硬件厂商的合作;广告合作等等,难度不小。如果回到文章来看,这事儿让Facebook或YouTube来做还倒真有那么些希望,只是国内战场的统一还遥遥无期啊。 Facebook has said publicly in the past that it plans to pay for high-quality...

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不过是旧的故事 2017-01-30 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 29 January 2017
  • CategoryPM

Edition #36 weekly newsletter INSPIRING QUOTES “我们总会被生活打败,因为生活绝不会因为你的胆小、怯懦、什么都没干而饶了你。” WEEKLY ARTICLES The Startup Idea Matrix 给创业者的一份礼物:这是一份细分领域x对应商业模式的矩阵。对于那些想创业但不知道该干什么的创业者来说再好不过了。即使暂时不想创业,时刻对市场的每一格矩阵里保持关注也是提升竞争力好方法——至少当某一种商业模式x细分领域的奇点来临,你可以敏锐的嗅到它。 Of course that is where the real work begins: auditing the industry, talking to customers, learning about its history, and understanding the pain points to validate the idea. What’s next in growth? 创业浪潮拍打至今,Growth Hack之后该怎么做?先来看看现在常用的几种方法: 用户间的referral 病毒式内容...

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反精益创业 2017-1-23 Weekly Newsletter

  • Authorjackzhong
  • Date 21 January 2017
  • CategoryPM

Edition #35 weekly newsletter INSPIRING QUOTES “关于自己的表现,伊布说:’周遭围绕在我身上的压力远不及我自己给自己的压力大。我想要的不仅仅是完美,而是更完美,无论是在比赛还是训练中。在训练中输球我都会很不开心,你可以想象放到比赛我会怎样。这就是我给自己的压力,所以你们的压力在我面前都纯属小儿科。在得到我想要的之前,我永远不会满足,而我想要的就是胜利。'” WEEKLY ARTICLES Position, Position, Position! 房产生意中有句名言叫“位置,位置,位置“,对产品也同样适用。你可以尝试加入更多的feature,但别忘了你想让你的product处在怎样的位置上——这意味着更多的取舍,更多的tradeoff,同时意味着用户会怎么看待和使用你的产品。当两个产品的feature发生了大规模重叠,那就是竞争的开始。 作者举了个巧克力棒的例子;士力架的feature是“好嚼”,而milky way巧克力棒的feature是“易融”。”好嚼”意味士力架更偏”食物“的属性,而“易融”则代表着一种诱惑和放松。他们不同的feature决定了在巧克力棒市场中不同的“position”。士力架不会尝试占有用户想要放松和诱惑的时间,而milkyway也永远不会出现在篮球场边。这就是tradeoff。 想清楚自己产品的position。 A product’s position is a “location” in a more abstract space — the space of trade-offs. The decisions you make about which features to build and how to integrate them places you “closer” or “further” from...

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2017-01-16 Weekly Newsletter Google的“执著”

  • Authorjackzhong
  • Date 15 January 2017
  • CategoryPM

Edition #34 weekly newsletter INSPIRING QUOTES “一切过去的,都不过是象征;永恒之女性,引领我们上升” 出自歌德《浮世德》。 WEEKLY ARTICLES Scaling Knowledge at Airbnb 来自airbnb的知识库经验分享:作为一个组织,不同个体的Insights怎么能准确且高效的传达给知识受用者?答案就是一个共享的知识库。 作为知识库,有5个基本原则:唯一性、高质量、可读性、可查性。Airbnb为了达到这些原则,采取了最原始的Blog的形式,且每篇文章都有tag,时间等标签,保证了高效索引。 对待内部工具用心与否,也是一个公司是否成熟的标志之一啊。 As an organization grows, how do we make sure that an insight uncovered by one person effectively transfers beyond the targeted recipient? Internally, we call this scaling knowledge. Our public data blog posts...

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2017-01-09 weekly newsletter Medium的初心

  • Authorjackzhong
  • Date 7 January 2017
  • CategoryPM

Edition #33 weekly newsletter 2017年新年开始每周的newsletter将调整至东八区周一上午12:00发送。同时自己也在思考是否有更好的呈现方式,以更少的时间为各位带来更多的价值。一如既往欢迎大家的反馈。 INSPIRING QUOTES “人生就是在痛苦和无聊这二者之间像钟摆一样摆来摆去:当你需要为生存而劳作时,你是痛苦的;当你的基本需求满足之后,你会感到无聊。” 你能找到其中的平衡吗?于我最有意义的是奔向无聊时那段痛苦的时光,以及重返无聊后期待下一段痛苦的开始那个阶段:而一旦冲过了那个阈值,新的生活就开始了,然后继续期待下一个轮回。 WEEKLY ARTICLES Renewing Medium’s focus Medium在几天前裁掉了约30%的员工,大部分来自售部门。在经历了高速发展,商业上非常成功的2016年后,创始人Ev Williams此举显然令人大跌眼镜。 究其原因,Williams认为商业化过度破坏了Medium的初心——定义一个互联网的新媒体平台。而商业化的结果则引来了大量的标题党及商业写作者。当误导甚至无用的信息被漂亮的”外衣“所包裹,引来了大量的点击,这与Medium的初心愈行愈远了。Williams相信那些高质量的写作者更值得被奖赏,而不是那些仅仅知道怎样吸引点击的作者。 当整个公司穿上了“2016 is the best key metrics year yet“这件漂亮的新衣时,公司的CEO却勇敢的站出来,对着所有吃瓜群众说:公司怎么没穿衣服? “我不喜欢。”——王传君 Our vision, when we started in 2012, was ambitious: To build a platform that defined a new model for media on the internet. The...

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Weekly Digest 2016-12-30

  • Authorjackzhong
  • Date 29 December 2016
  • CategoryPM

Edition #32 weekly newsletter 2016最后一周,各位新年快乐。 WEEKLY ARTICLES Deep Learning Enables You to Hide Screen when Your Boss is Approaching 需求驱动产品.. 上班开小差害怕老板看到,于是开发了一个老板人脸识别应用:用一个摄像机一直对着老板的座位,一旦老板靠近,识别出老板的脸后电脑将自动切换,假装在认真工作。 看似简单的流程实施起来却有不少难度:老板的人脸数据不够大,模型训练的不够精准怎么办?有老板脸的照片不够干净,照片还包含别的人脸咋办? Specifically, Keras is used to implement neural network for learning his face, a web camera is used to recognize that he is approaching, and switching the screen. First,...

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Weekly Digest 2016-12-23

  • Authorjackzhong
  • Date 20 December 2016
  • CategoryPM

Edition #31 weekly newsletter WEEKLY ARTICLE 推荐系统杂谈 推荐系统扫盲,讲解了一些推荐系统实现中的技术概念及经验。相关商品和热门商品的推荐是走同一套逻辑吗?推荐的实效性是如何被满足的?用户画像及推荐结果的存储架构是怎样的?前端如何调用计算后的数据? 在线业务系统的日志接入数据高速公路,再由数据高速公路迅速运转到离线数据处理平台和在线流计算平台;离线数据处理平台周期性地以批处理方式加工过去一段时间的数据,得到人群标签和其他模型参数,存放在高速缓存中,供在线业务系统使用,与此同时,在线流计算平台实时对线上的日志数据做处理,对离线计算出的数据进行补充、修正等;在线业务系统综合离线特征和在线特征使用一定的逻辑得到输出供业务使用,产生的日志流入数据高速公路。 由于计算用户、item矩阵或者进行矩阵分解是需要离线进行且比较耗时,因此协同的推荐算法是很难达到实时性的。实时部分的推荐主要依靠基于用户画像的推荐来进行。最终的推荐列表是根据一定的策略对这两部分进行聚合的结果。 不管是热门推荐、人工推荐还是取某一标签下的内容列表都牵扯到的一个问题就是:如何给内容排序?当用户对内容的喜好不一样,可以按照兴趣度来排序;但当无法区分兴趣度的时候(比如:用户是新用户;内容都是新内容;用户对于某一标签下的内容兴趣度一样),可以使用内容质量来做排序。click/pv是一种评判内容质量的方式。此外,使用卷积神经网络相关算法也可以构建内容质量模型。 Intuitive Design vs. Shareable Design 一直以来觉得snapchat的UI非常难用,在使用过程中经常有操作不符合“预期”的用户体验出现。而文章作者提出观点:Snapchat只是在使用“Shareable Design”: 通过设计一些较陡峭的学习曲线的UI来促进用户间的经验共享,并大获成功。 作者定义了“intuitive Design”和“Shareable Design”两个概念。移动时代,tap和zoom 等手势易经内化为人们的本能——甚至连一个小孩儿看见杂志时都会尝试用手指zoom放大。强化这种intuition,使用户不思考就能使用的UI称为“Intuitive design”。 而“Sharable design” 则是压宝在人类的社交天性上:如果你对某个UI的操作感到困惑,你的朋友会很乐意将他的使用经验传授给你。这个学习过程非常简单,却能将你的使用体验和这次社交行为连接在一起。 你很难不认为作者是在为Snapchat稍显糟糕的UI洗地,这也许只是”糟糕UI“的幸存者偏差。Snapchat的大量用户是青少年:分享、学习、展示个性是他们的标签,而Snapchat的核心功能“滤镜”也会并不受UI的影响。也就是说,这样的设计也许并不会影响Snapchat的成功,反而”碰巧“帮用户增加了展示个性的机会。如果说是“sharing design”造成了snapchat的成功,未免可能因果颠倒了。 ”Sharable design”的概念更像是强行给这种设计扣上的”帽子“。Snapchat究竟是有意为之还是碰巧如此我们无从判断。但是至少在将”Sharable design“推而广之前,我们应该思考的是设计和功能之间何为因,何为果。 Snapchat does this brilliantly, because each of those seemingly obscure features is an opportunity for its users to...

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Weekly Digest 2016-12-16

  • Authorjackzhong
  • Date 13 December 2016
  • CategoryPM

Edition #30 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES Spotify Rhythm : How we create focus Spotify的管理哲学:Spotify的员工数在十年间从200人增长至2000人,人数增多带来的负面影响是部门间的信息不同步,安排任务的不合理,从而导致人力资源的浪费。Spotify的管理哲学给公司带来明确的任务优先级队列,通过数据,假设,结论,迭代四步指导接下去要做的任务。 文中几乎没有大段文字,给出的图表一目了然,任君取其精华,去其糟粕 Figure 1: 信息不同步带来的资源浪费Figure 2: DIBB Framework Where Should Machines Go To Learn? 在纸质书时代,人们建立图书馆来存放书籍。想学习的人只需走进图书馆,寻找所需要的书,借阅,仅此而已——那么机器学习时代,喂饱那些机器学习算法的数据又从何而来呢?每个公司都自己获取的成本显然是很高的。即使能依赖自己的用户获取数据,还要面对存储数据,清洗数据,数据隐私这些坑。而有经验的同学也知道,处理脏数据本身并不比训练算法轻松更多。 而很大程度上,机器学习的质量又与数据量正相关。只要数据量够大,哪怕平庸的算法都可以变得很优秀。而这正是大公司的优势:他们垄断了互联网时代大部分数据。 作者引用了Comparative Advantage理论的核心观点: focus on your strengths, trade with others, and everybody wins. 他认为应该有人专门做数据收集,清洗,维护这些工作,并出租这些数据——就像一个电子图书馆那样:使用数据的用户要做的仅仅是走进图书馆,付钱,走人。 我部分同意上述观点,但却并不认为有任何一家公司能实现上述的工作。有商机的地方就有竞争,如果某个大公司真的做这样的事,竞争一定是非常激烈的。而竞争一定带来着重复劳动及标准不统一,如果人人敝帚自珍,那么最后人人手里都只有敝帚——没有一个公司可以单独做这件数据清洗的工作,就像没有一个公司可以“拥有“互联网。 互联网的核心是分享及合作:存在于Wikipedia的共同编辑里,存在于GitHub的fork和pull里,存在于imagenet的统一标准里。我相信数据整理的工作如果实现,一定是以开源的方式实现的,而现在我们急需的,是一个宏大的愿景,是一套标准的制定,以及一个权威的领路者。 AI and machine learning systems also...

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Weekly Digest 2016-12-09

  • Authorjackzhong
  • Date 6 December 2016
  • CategoryPM

Edition #29 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES The Non-Technical Guide to Machine Learning & Artificial Intelligence 一则索引文。这里整理了你想要的关于Machine learning和Artificial intelligence的一切资源、新闻、领航者以及活动。授人予鱼不如授人予渔啊..文章开头就说:随便打开一个科技咨询的网站,搜索”machine learning”或“artificial intelligence”,一定找到这俩词。试了一下..还真有… Machine learning and artificial intelligence (ML and AI) have seized Tech mindshare in a way few topics have in recent memory. A couple months ago I noticed people talking about...

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Weekly Digest 2016-12-02

  • Authorjackzhong
  • Date 30 November 2016
  • CategoryPM

Edition #28 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES To-Do Lists Are Not the Answer to Getting Things Done 还记得在推荐Trello这款产品时我同时阐述的时间管理方法吗?作者同样采取了日历事项而不是to-do list的方法来管理任务。 使用日历的本质在于如果你的时间管理只有to-do list而没有schedule所有任务的话,就像任务一直没进排期的感觉。你的列表会变得越来越长,而你会越来越焦虑,直到最后放弃(破窗效应)。 为什么用日历纪录to-do list的效果会好呢?因为在你添加calendar事件时,你会充分意识到时间是多么的匮乏。当你开始记录时间,才发现一周能用来工作的时间其实并没有多少——这会迫使你去考虑表单上什么是真正重要,并愿意挽起袖子去做的。而不只是一味盲目的往列表里增加新项目然后永远不做。 时间是人最宝贵的资产,更重要的是,他对每个人都是公平的。你已经开始记账了,为什么不记录时间呢? And because it’s so simple to add things, these lists tend to grow and grow. Even worse they encourage our default to be “yes” instead of “no.”...

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Weekly Digest 2016-11-25

  • Authorjackzhong
  • Date 23 November 2016
  • CategoryPM

Edition #27 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES Designing the new Uber App 不久前Uber发布了全新UI设计的App。Uber的设计师在文中阐释了Uber以终为始的设计理念。在交通中,终极的问题是“你要去哪?”。因此Uber新版设计中,在主屏拿掉了“输入上车点”的步骤(默认当前定位为当前上车点)。当选择目的地后,路线行程已经计算好并呈现在地图上了——用户的每一步操作都给到最快速的反馈。 由于在迭代过程中有更多新的功能加入,Uber也在反思初心,如何将叫车这件事做到最简单——如何让设计保持更简洁。 同时Uber也展现了对霸占用户“行驶途中时间”的野心。与音乐播放器的结合;与目的地附近餐厅菜单的结合等都是在为“车上时间”布局。当无人驾驶普及后,车载娱乐方式也许是一片蓝海。 A big redesign is daunting. There are a lot of variables and unknowns that tell you there will be potential failure down the road. But we knew that if we wanted to build for the future,...

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Weekly Digest 2016-11-18

  • Authorjackzhong
  • Date 15 November 2016
  • CategoryPM

Edition #26 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES Forget drones and spaceships: The Snapchat dogface filter is the future Snapchat即将要上市了,公司也改名为了Snap.inc。这个最初靠“阅后即焚”起家,天生带有”擦边球色彩”的App,现在已经成长为硅谷炙手可热的科技品牌。Snapchat在自拍上”叠”了一层好玩的滤镜,类似于给你加一个兔子耳朵,或将你变成仙女。 每天snapchat给你10-15个滤镜的选择。其中有些经典滤镜是一直存在的,而有些是仅出现几天的,另一些则是赞助的。例如在美国大选期间,就出现了希拉里团队赞助的滤镜。这给了用户每天打开App查看新滤镜的理由,对用户留存而言是很棒的点子。 如今的相机只是一个“输入”的方式,而叠上滤镜后的输出才是你对自己情绪的表达。真正的“摄影”是什么呢,摄影难道不正是情绪的表达吗?从这个意义上出发,Snap.inc把自己的品牌定位于一家“相机”公司,也就不奇怪了。 Snap.inc 同时推出了新的智能摄影眼镜,可拍摄10s的短片并直接发送到手机上,到底是科技公司商业化的又一尝试还是定义新的摄影角度?拭目以待。 If people are talking in pictures, they need those pictures to be capable of expressing the whole range of human emotion. Lenses let us capture ourselves as we...

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Weekly Digest 2016-11-11

  • Authorjackzhong
  • Date 8 November 2016
  • CategoryPM

Edition #25 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES The Secret Algorithm Behind Learning 如果有人说他懂“xxx”却说不出到底什么是“xxx”,那表示他其实根本没有理解。因此,诺贝尔物理学奖得主Richard Feynman提出的学习方法帮助你在学习时理解的更透彻。分为三步: 1. 试着将你“理解的”概念教给一个八岁的孩子 2. 回顾材料 3. 精简自己的表达 在教小孩的时候,你必须用最简单的语言来阐释不同概念间的逻辑关系。你会不可避免的遇到障碍,发现自己的理解不够——这就是第二步的“回顾”。带着理解中欠缺的部分回到最初的材料——这时才是你真正学习的开始。第三步就是组织语言,将整套解释输出为语言表达。 对于第一步,举例来说,如何告诉一个八岁的孩子什么是”互联网产品经理?“(也可以用来应对七大姑八大姨对你职业的好奇)。又比如,有时如果对产品有些自认为满意的见解,不妨和朋友讨论一下。在说出口的同时自己就会发现一些思考中的逻辑漏洞。配合朋友跳脱开来视角给予的反馈,是很好的学习方式。 其实写文字就是在纸上思考的过程。当我读完每一篇文章,准备动笔写评注时,一开始往往会发现无从下笔。这就是我”以为自己读懂了文章“,却不知道怎么将其核心内容传达出去。之后我必须反过去回看文章,再用适当的语言表达出来的同时。这个过程中,我获得了更深的理解,甚至在写评注时会冒出新的灵感。 The famous Nobel winning physicist Richard Feynman understood the difference between “knowing something” and “knowing the name of something” and it’s one of the most important reasons for...

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Weekly Digest 2016-11-04

  • Authorjackzhong
  • Date 3 November 2016
  • CategoryPM

Edition #24 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES Internet of Things: A Primer for Product Managers 似乎火了很久的物联网为何仍然迟迟没有爆发的迹象?除了市场的学习曲线之外,还有的原因就是物联网产品的进入及开发壁垒太高,导致没有至今没有杀手级产品的面世(Nest算一个)。文中将智能硬件的开发分为五个层级:1. 硬件 2. 嵌入式软件 3. 通信 4. 云端 5. 客户端应用。 任何一个环节出问题,都会导致产品的失败。 作为一名物联网产品经理,对每个层级都要有基本的了解。而硬件和软件的开发流程又不一样:硬件遵循“硬件NPI流程“,而软件就是大家熟悉的敏捷开发。层级越厚,协调及沟通的成本就越大, 发生错误的概率也更高。 The Internet of Things is considered by many to be the 4th Industrial Revolution. But unlike the first three, it is not a...

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Weekly Digest 2016-10-28

  • Authorjackzhong
  • Date 26 October 2016
  • CategoryPM

Edition #23 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES An integrated perspective on the future of mobility Bloomberg和麦肯锡发起的联合研究报告。内容是关于未来城市的出行方式。构建了三个未来城市交通模型,分别是”clean and share”、”private autonomy”、”seamless mobility”. 这三个模型分别对应“发展中城市”,”发达国家市郊”以及”发达国家城市“。 支撑这三个模型的外部变化也有三点,分别是:”汽车电动化”、”无人车”以及“出行共享“。出行共享落实的最早也最扎实,滴滴和uber已成为领先。电动车也已在发达国家普及。而无人驾驶正处于试验阶段。将这三点中两两任意组合都能产生新的出行方式,极大便利人们的生活。 Predicting the future is perilous. In this case, however, two factors point us in this direction. First, several key mobility trends—electrification, shared mobility, and autonomy—are poised to take off....

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Weekly Digest 2016-10-21

  • Authorjackzhong
  • Date 26 October 2016
  • CategoryPM

Edition #22 weekly newsletter WEEKLY NEWSLETTER How to pitch an idea to your CEO 大佬们都很忙,没空听你的长篇大论——因此,在pitch想法前先做这么几件事。 将指标提升量化,哪些指标对你的产品是重要的? 你关心的指标是老大们关心的吗?老大们掌握更多的信息,管控更多的指标,你的优先级不一定是他们的优先级 如何争夺优先级?首先在心中自己预估这个新的idea对产品的提升和资源消耗比。如果周期过长而提升不大,即使被通过的idea优先级也不会过高。这时充分信任你的老板就可以了——他们往往掌握更多你不知道的信息,因此你要相信他们做出的判断是更准确的 与你信任的同事讨论这个点子。他们往往会从不同的角度给你建议 Your CEO’s time is rare and valuable and you should treat it as such. Make sure that when you make a request you express it succinctly, give them all the key...

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Weekly Digest 2016-10-14

  • Authorjackzhong
  • Date 13 October 2016
  • CategoryPM

Edition #21 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES 有哪些产品经理认为很简单,实则开发很难的技术? 很好的问题。要对技术有敬畏之心,一个简单的需求也可能包含方方面面的坑。在沟通时..千万不要提”简单“这两个字…. 大部分人,无论是程序员还是产品经理还是设计师,其工作难度都没有到达外行完全无法置喙的程度,也没有达到需要拼智商的地步。 很多时候,大家坐一起能在短时间内把一个业务流程缕清楚就很不容易了。但是在一起缕还是好过严格隔离严格分工。 沟通成本再大,也大不过不沟通事后撕逼的成本。 并没有特定的“看起来简单实际上难以实现”的需求。非项目开发者,无法评判具体实现的难易。即便是同项目组的程序员之间互相提需求,在不清楚对方代码结构的前提下,也没有足够的信息量去评判实现难易度。 Ants and Aliens 蚂蚁的速度有多快?你可以说每小时300米(相对地面);也可以说每小时67000迈(地球转动速度)——参照系不同,一个简单的问题也有多个答案。而pm就是这个科技世界的小小蚂蚁:产品的推进速度是feature by feature, sprint by sprint, day by day的,但忽略了世界的转动,我们很容易变的短视。很多时候,我们往往不是意识不到变化的到来,而是因为参照系错了,低估了变化到来的速度。 有很多变化是必然的,而实现变化的方式各不相同。作者安利了Kevin Kelly’s的书<The Inevitable>, 有兴趣的各位可以读一读。 The same goes for technological progress. In our industry, product managers are the tiniest of ants. Our reference frame is day-by-day, sprint-by-sprint,...

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Weekly Digest 2016-10-7

  • Authorjackzhong
  • Date 13 October 2016
  • CategoryPM

Edition #20 weekly newsletter WEEKLY ARTICLES Behind Every Great Product 每一款好产品的背后,是团队中每一个人的努力和付出。pm在团队中有不同的工作模式:你可以做一个事无巨细的pm,成为每一件事的backlog administrator; 你可以称为股东的传声筒,丢弃自己的vision,成为一个单纯的“project manager”或“roadmap administrator”; 你也可以成为”做自己工作“的pm——真正的pm。六款成功的产品( word for mac, netflix, Google adwords, BBC mobile, Apple itunes, Adobe creative cloud) 来阐释怎样成为第三种pm。 个人的key takingaways是,pm必须对整款产品的商业模式非常了解。其中:sales, marketing, financial, service, customemr environment, technical capabilities, user experience的感知都是必要的。用户社区表面看起来是“离支付比较远“的部分,但在完成交易闭环中却是重要一环。做产品决策时,需通盘考虑,甚至需要妥协一些为了”用户完成支付“从而牺牲社区用户体验的决定。google 刚引进adword竞价排名时,工程师及sales team都有所怀疑, 例如工程师害怕自己精心设计的关键词匹配排序算法会因为广告的生硬插入而破坏用户体验。这时需要pm携自己对整款产品商业模式的理解说服团队并寻找最佳的解决方案:例如在产品端将广告放在页面的右侧避免和搜索结果重叠等。至于technical capabilities, 技术的突破无时无刻都在发展,产品的可能性也变得逐渐丰盈:pm要时刻保持自己的技术敏感性,对下一代产品充满想象力。 Like a CEO, the...

weeklynewsletter%e5%b0%81%e9%9d%a2-2016-9-30

Weekly Digest 2016-09-30

  • Authorjackzhong
  • Date 13 October 2016
  • CategoryPM

Edition #19 weekly newsletter 各位国庆节快乐!离2017年已经不足100天了,还记得2016年初列出的年度愿望清单吗 WEEKLY ARTICLES Reverse Network Effects: Why Today’s Social Networks Can Fail As They Grow Larger 社区的用户粘性由三个角度构成:用户关系、社区内容、社区的大V影响力。这也是多数社区为了提高用户粘性不断对这三点进行优化:使用户关系变多,引入更多新用户;使社区内容变多;大V有更多曝光,获得的关注也更多。然而当这三点被继续放大时,会出现相反的作用。对用户关系来说:新加入的用户会降低互动质量,增加社区噪声;内容变多后,会无法达到个性化,内容噪声变多;大V过大之后,更晚加入的用户更难获得曝光。 对此各大社区也在做努力应对”用户扩张“之后带来的负面影响。Linkedin即使如此看重用户关系,但还是会限制陌生用户间的直接私信,以避免无用信息的骚扰。而Facebook、YouTube有很强的newsfeed推荐算法来解决内容扩张带来的噪声问题。而完善的评价机制(如Quaro)也能提供很强的内容筛选能力,将好的内容呈现出来。针对大V曝光更多的问题,需要建立机制来保证新用户和老用户获得平等的曝光。 To explore the future of online networks, it’s important to note how network effects correlate with value and the factors that make these network effects work in reverse....

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Weekly Digest 2016-9-23

  • Authorjackzhong
  • Date 13 October 2016
  • CategoryUncategorized

Edition #18   weekly newsletter 2016-9-23 WEEKLY ARTICLES How To Invest In Yourself. 看了那么多鸡汤,这碗鸡汤给了勺子。提供了一个“足以改变你一生”的框架,如何避免匆匆过完一生。而其中第一步,在我看来是最难的一步:列出100样你想做的事,你真的想做的事。他列出了自己想做的100件事,看完的感受是:知道自己想要什么不比实现更容易。类似于“出版书籍”,“读一个博士学位”,“做天使投资人”这样的事离我太遥远了,但姑且希望当我到30岁的时候,这些事不那么遥远? 不如,现在就列一下你想做的100件事? I have a list of 100 things I’m going to do in my life. It’s not a bucket list, it’s not things I wish I could do — it’s things I really am going to do. Now if...